研修サービス
若年層研修
ロジカルシンキング・エッセンス
ビジネスや日常生活において不可欠な「論理的に情報を収集・整理・活用・出力する能力」を参加型のプログラムにより、実践的に習得する。特に、業務をおこなう上で重要となる「周囲を上手に動かすためのロジカルシンキング」や「論理的な問題解決のためのロジカルシンキング」を習得し、職場のさまざまな場面で活用できるようにする。
ビジネスや日常生活において不可欠な「論理的に情報を収集・整理・活用・出力する能力」を参加型のプログラムにより、実践的に習得する。特に、業務をおこなう上で重要となる「周囲を上手に動かすためのロジカルシンキング」や「論理的な問題解決のためのロジカルシンキング」を習得し、職場のさまざまな場面で活用できるようにする。
二年次社員
二年次社員のあるべき姿や上司から求められていることを知り、現時点での自身の課題を明確にします。さらに求められている業務遂行レベルに近づくため、具体的に何ができるか考えます。またモチベーションコントロールについて学び、行動計画を継続的に実行するように促します。
二年次社員のあるべき姿や上司から求められていることを知り、現時点での自身の課題を明確にします。さらに求められている業務遂行レベルに近づくため、具体的に何ができるか考えます。またモチベーションコントロールについて学び、行動計画を継続的に実行するように促します。
三年次社員
三年次社員のあるべき姿と現状のギャップを明確にし、不足しているスキルを習得するための行動を具体化します。また、自身の所属する組織のことを知ったうえで、今後目指すべきビジョンを考え、それに向けた具体的行動のきっかけをつくります。
三年次社員のあるべき姿と現状のギャップを明確にし、不足しているスキルを習得するための行動を具体化します。また、自身の所属する組織のことを知ったうえで、今後目指すべきビジョンを考え、それに向けた具体的行動のきっかけをつくります。
ビジネス研修
OJT研修
「OJT」の定義、OJTトレーナーの役割を確認し、ワークを通じたトレーニングを行うことで、どの様にOJTを実践すれば良いのかを理解します。特に、チームとして新人の育成を行うために、OJTトレーナーとしてどのように周囲を巻き込み実践していくかを学びます。
「OJT」の定義、OJTトレーナーの役割を確認し、ワークを通じたトレーニングを行うことで、どの様にOJTを実践すれば良いのかを理解します。特に、チームとして新人の育成を行うために、OJTトレーナーとしてどのように周囲を巻き込み実践していくかを学びます。
ビジネスコミュニケーション実践
ビジネスパーソンとして日常的に必要な報連相やミーティング等で重要となるビジネスコミュニケーションスキルを、演習や実践を通して習得する。ロジカルに伝える力を磨くことにより、日常業務における発言の質を向上させ、受講後も職場のさまざまな場面で活用できるビジネスコミュニケーションスキルを身に付ける。
ビジネスパーソンとして日常的に必要な報連相やミーティング等で重要となるビジネスコミュニケーションスキルを、演習や実践を通して習得する。ロジカルに伝える力を磨くことにより、日常業務における発言の質を向上させ、受講後も職場のさまざまな場面で活用できるビジネスコミュニケーションスキルを身に付ける。
折衝スキル・STEP1
顧客との日頃のコミュニケーションを通じて、情報収集したり人間関係を作って行くためのコミュニケーションスキルを体得します。
顧客との日頃のコミュニケーションを通じて、情報収集したり人間関係を作って行くためのコミュニケーションスキルを体得します。
折衝スキル・STEP2（ハイプレッシャー対応）
ハイプレッシャーな状況下（相手が感情的になり、こちらに圧力をかけてくる状況）での対処方法を身につけます。
ハイプレッシャーな状況下（相手が感情的になり、こちらに圧力をかけてくる状況）での対処方法を身につけます。
財務3表一体理解法 ～B／S・P／L・C／Sのつながりが分かれば、会計は理解できる～
実際の事業活動の一つ一つが財務3表にどのように反映されるかを、財務3表のつながりに注意しながらドリル形式で学んでいきます。
実際の事業活動の一つ一つが財務3表にどのように反映されるかを、財務3表のつながりに注意しながらドリル形式で学んでいきます。
プロジェクトマネジメント研修
FP計測の基本手順の理解及び演習問題を通してFP計測を実際に行えるスキルを獲得する。
PMP資格取得支援プログラム
PMP資格試験の受験対策講座です。PMI®指定のマニュアルに沿り、重要項目を解説し、試験合格のためのエッセンスを効率的に習得します。
PMP資格試験の受験対策講座です。PMI®指定のマニュアルに沿り、重要項目を解説し、試験合格のためのエッセンスを効率的に習得します。
プロジェクト成功のためのエンゲージメント強化 ～組織と個人の成長をつなげる～
プロジェクトの成功には、PLとメンバー間のコミュニケーションや信頼関係を構築することが不可欠です。良質なコミュニケーションは、メンバーのやる気を高め、パフォーマンスを引き出す事に繋がるからです。
プロジェクトの成功には、PLとメンバー間のコミュニケーションや信頼関係を構築することが不可欠です。良質なコミュニケーションは、メンバーのやる気を高め、パフォーマンスを引き出す事に繋がるからです。
プロジェクトマネジメントの基礎
プロジェクトマネジメントとは何か、プロジェクトを成功させるための秘訣、自分の役割などといった、将来のプロジェクトマネージャーとして必要な知識を体系的に理解します。また、ケース演習を通して重要ポイントを学習することで、プロジェクト遂行における実践スキルを習得していきます。
プロジェクトマネジメントとは何か、プロジェクトを成功させるための秘訣、自分の役割などといった、将来のプロジェクトマネージャーとして必要な知識を体系的に理解します。また、ケース演習を通して重要ポイントを学習することで、プロジェクト遂行における実践スキルを習得していきます。
プロジェクトメンバーのためのプロジェクトマネジメント入門
オフィスの引越しという簡単な業務を事例にとって、ひと通りプロジェクトマネジメントのプロセスの意味と方法を学びます。
オフィスの引越しという簡単な業務を事例にとって、ひと通りプロジェクトマネジメントのプロセスの意味と方法を学びます。
プロジェクト・コントロール（PCO：Project COntrol）
プロジェクトの実施段階で遂行しなければならない進捗管理、契約管理、変更管理、問題解決のポイントを学び、顧客や外注業者と協働するために不可欠な交渉のスキルを実戦的に学習します。
プロジェクトの実施段階で遂行しなければならない進捗管理、契約管理、変更管理、問題解決のポイントを学び、顧客や外注業者と協働するために不可欠な交渉のスキルを実戦的に学習します。
プロジェクト・プランニング（PPL：Project PLanning）
顧客ニーズを満足させるためには、リソースの制約や弾力性、又はスケジュールや見積りの前提をシミュレーションし、リスクに対し変化対応型プランを策定するスキルが必須となります。
顧客ニーズを満足させるためには、リソースの制約や弾力性、又はスケジュールや見積りの前提をシミュレーションし、リスクに対し変化対応型プランを策定するスキルが必須となります。
リカバリー・マネジメント（PRM：Project Recovery Management）
トラブルに陥った問題プロジェクトを体系的に立て直す具体的なステップを学習します。
トラブルに陥った問題プロジェクトを体系的に立て直す具体的なステップを学習します。
リスクマネジメントと契約管理（RCM：Risk and Contract Management）
表裏一体の関係であるリスク・マネジメントと契約管理を連携させたコースです。効果的なリスクの洗い出しとリスク対処の策定手法、契約タイプや契約条件によるリスクヘッジのポイントについて、ケースを活用して学習します。
表裏一体の関係であるリスク・マネジメントと契約管理を連携させたコースです。効果的なリスクの洗い出しとリスク対処の策定手法、契約タイプや契約条件によるリスクヘッジのポイントについて、ケースを活用して学習します。
失敗しない外注管理
外注比率が累増する一方、コントロールが上手くいかず、外注がプロジェクト失敗の起因になるケースが多く見受けられます。外注管理ではリスクを分散させる外注契約、および体系的なコントロール手法の徹底が必要です。
外注比率が累増する一方、コントロールが上手くいかず、外注がプロジェクト失敗の起因になるケースが多く見受けられます。外注管理ではリスクを分散させる外注契約、および体系的なコントロール手法の徹底が必要です。
組織を動かす根回し
企画提案時に必要な情報の特定と収集のための事前相談のポイントやインタビューのテクニックをおさえ、状況分析により根回し対象者の案件の捉え方を把握し、効果的な根回しによる支持の取り付け方法を学ぶと共に、反対意見を持つキーパーソンを説得するための交渉術をロールプレイにより強化します。
企画提案時に必要な情報の特定と収集のための事前相談のポイントやインタビューのテクニックをおさえ、状況分析により根回し対象者の案件の捉え方を把握し、効果的な根回しによる支持の取り付け方法を学ぶと共に、反対意見を持つキーパーソンを説得するための交渉術をロールプレイにより強化します。
SIプロジェクトの失敗要因は、スコープの曖昧さ、プロジェクト実施フェーズでのスコープ肥大に集約されると言われています。
提案力研修
顧客訪問の前に、仮説を立案した上で、顧客にアプローチ・提案する方法を習得します。
案件シナリオデザイン力強化
案件創出～案件獲得までの商談シナリオをデザインする方法を習得します。
案件創出～案件獲得までの商談シナリオをデザインする方法を習得します。
自己のタイプと相手（顧客）のタイプを踏まえ、相手に合わせた適切な対応を学習します。
交渉力プロセスモデルを理解し、ロールプレイを通して、交渉力の強化を図ります。
グループディスカッションで話し合った提案活動における実際の課題を題材とし、相手に伝わりやすい（わかりやすい）提案書（提案資料）を作るための基本スキルやポイントを学習します。
テクニカル・DX研修
ITSM実践ワークショップ
顧客やパートナーとの折衝において、事実と解釈を分けて考えながら戦略的にプロジェクトを実践するための思考法を学習します。
顧客やパートナーとの折衝において、事実と解釈を分けて考えながら戦略的にプロジェクトを実践するための思考法を学習します。
アジャイル開発入門（Scrum編）
本研修は、開発チームをリードし、お客様のニーズに合致したITサービス・システムをより早く提供できる人財を育成するための研修です。
本研修は、開発チームをリードし、お客様のニーズに合致したITサービス・システムをより早く提供できる人財を育成するための研修です。
クラウドワークショップ
仮想RFPに対して、ソリューション設計・システム構築を行う研修です。
仮想RFPに対して、ソリューション設計・システム構築を行う研修です。
TERASOLUNAハンズオンセミナー
TERASOLUNA Server Framework for Java（Web版）を利用してWebアプリケーションを製造する基礎を身につけます。
TERASOLUNA Server Framework for Java（Web版）を利用してWebアプリケーションを製造する基礎を身につけます。
SEの視座を高める！システム開発工程基礎 ～ITエンジニアが知っておくべきシステム開発・運用・保守の基礎～
ITエンジニアの基礎となる、システム開発工程全般の作業（タスク）の知識を習得します。
ITエンジニアの基礎となる、システム開発工程全般の作業（タスク）の知識を習得します。
ビジネスモデルワークショップ（実践編）
自社を顧客企業と見立て、顧客のビジネスモデル変革アイデアより、収益性・具体性をもって実現に向けた計画を作成します。
自社を顧客企業と見立て、顧客のビジネスモデル変革アイデアより、収益性・具体性をもって実現に向けた計画を作成します。
ビジネスモデルワークショップ（戦略編）
担当顧客のビジネスモデルの変革の着眼ポイントを学びます。
担当顧客のビジネスモデルの変革の着眼ポイントを学びます。
ビジネスモデルワークショップ（開発編）
代表的なビジネスモデルから、ビジネスモデルの創造・革新の着眼ポイントを学びます。
代表的なビジネスモデルから、ビジネスモデルの創造・革新の着眼ポイントを学びます。