研修サービス
プロジェクト成功のためのエンゲージメント強化 ～組織と個人の成長をつなげる～
プロジェクトマネジメント研修
1日間
学習形式
講義・グループワーク
※オンライン形式
コース概要
プロジェクトの成功には、PLとメンバー間のコミュニケーションや信頼関係を構築することが不可欠です。
良質なコミュニケーションは、メンバーのやる気を高め、パフォーマンスを引き出す事に繋がるからです。
本研修は、メンバーとの日々のコミュニケーションや指導について振り返りながら、メンバーとのより良い人間関係を構築し、プロジェクトの成果を高めるための足掛かりとしてもらいます。
到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
①成果を上げるプロジェクトチームを形成するためのメンバーとの良好なコミュニケーションの必要性を理解している
②上長から提示された育成方針にのっとり、メンバー育成シナリオを作成し、成長機会を与えて成長をサポートするプロセスを理解している
③メンバーとの信頼関係を構築するコミュニケーションと指導を理解し、実務支援や内省支援の場面における具体的な行動をイメージできている
④PLとして行動変容すべき領域とその課題を明確化し、アクションプランを立てることができる
対象者
プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダー
前提知識
特に無し
時間
9:30～17:30
場所
自宅や職場など各自が受講可能な場所
課題
事前課題：【標準学習時間：30分間】（任意）
事後課題：①行動計画および振り返り【標準学習時間：30分間×2】（任意）
②グループ振り返り【標準学習時間：30分間×2】（任意）
注意事項
・Zoomを利用した双方向型
・受講方法や注意事項などは、別途送付／ダウンロードしていただく受講票に記載
カリキュラム
| 午前 | 1. PLの役割 | ・PLが期待されていること | ・自らのモチベーションは高いか |
| ・成果を上げられるチームを作る | ・PLとしての役割認識の点検 | ||
| 2. メンバーの成長サポートと成長機会の設定 | ・人材の成長に必要なこと | ・上司の育成方針の確認 | |
| ・成長（育成）に必要な要素と方策 | ・個別の育成シナリオを作る | ||
| ・人材育成のPDCAを回す | ・OJTのポイント | ||
| ・PLが上司を人材育成に巻き込む | ・成長の機会を与える | ||
| 午後 | 3. メンバーへの実務支援 | ・実務を支援する | ・成長意欲を刺激する言葉例 |
| ・関係の質を高めるための基本姿勢 | ・モチベーション低下を招く不用意なことば | ||
| ・支援スタイルの多様性 | ・実際に受けた言葉から学ぶ | ||
| ・ティーチングとコーチング手法を活用 | ・メンタルヘルスケアの留意点 | ||
| ・パワーハラスメントを行わないために | ・メンバーのこんな様子に要注意 | ||
| ・コミュニケーションを良くする | ・メンバー間の刺激も成長の原動力 | ||
| 4. メンバーへの内省支援 | ・内省を支援する＝フィードバック | ・深い内省を促す問いかけ | |
| ・仕事ぶりを“評価”する | ・内省を深めさせる質問技法 | ||
| ・評価エラーの発生原因 | ・本人に語らせるには「傾聴」が不可欠 | ||
| ・指導面談の進め方 | |||
| 5. アクションプランの作成 | ・PLが成長しないと… | ・今後のアクションプラン |
カリキュラム注意事項
※コース進行状況により、上記カリキュラムを変更／調整する場合があります。