研修サービス
プロジェクト・コントロール（PCO：Project COntrol）
プロジェクトマネジメント研修
プロジェクトマネジメント中級
16 PDU発行
2日間
学習形式
講義・ケーススタディによる演習
※オンライン形式または集合形式（開催回により異なる）
コース概要
プロジェクトの実施段階で遂行しなければならない進捗管理、契約管理、変更管理、問題解決のポイントを学び、顧客や外注業者と協働するために不可欠な交渉のスキルを実戦的に学習します。
到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
①進捗管理、契約管理、変更管理、問題解決のポイントを理解する
②メンバー並びにチーム自体を動機づけ、組織を上手く動かすためのスキルや効果的にチーム・ビルディングしていく方法を、理論と実践の両面から習得する
対象者
プロジェクトマネージャ、候補者
前提知識
特に無し
時間
9:30～18:00
場所
オンラインの場合 自宅や職場など各自が受講可能な場所
集合形式の場合 株式会社MIRUCA セミナールーム
関連コース
プロジェクト・プランニング（PPL）
課題
事前・事後課題 特に無し
注意事項
・受講順序は、プロジェクト・プランニング（PPL）の後にプロジェクト・コントロール（PCO）を受講したほうが、開発の流れに沿っていて理解し易いのでお勧めいたします。（必須ではありません）
・オンラインの場合は、Zoomを利用した双方向型
・受講方法や注意事項などは、別途送付／ダウンロードしていただく受講票に記載
カリキュラム
| 1日目 | 1. ベースライニングとコントロール ＜講義＞ |
| ・ベースライニングとしきい値 | |
| ・プロジェクト・コントロールのポイント | |
| ・管理指標の設定と効果的な進捗状況報告 | |
| 2. 問題解決のプロセス ＜講義／演習＞ | |
| ・情報収集の技術 | |
| ・問題の定義と要因の特定 | |
| ・目標設定と選択肢の策定 | |
| 3. チーム･ビルディングと動機づけ ＜講義／演習＞ | |
| ・強化のセオリー | |
| ・チーム・ビルディング | |
| ・政治的スキルによる組織コミットメントの強化 | |
| 2日目 | 4. 変更管理のプロセス ＜講義／演習＞ |
| ・効果的な変更管理ツール | |
| ・変更管理の必要条件 | |
| ・変更管理の諸問題への対処 | |
| 5. 実戦的な交渉 ＜講義／演習＞ | |
| ・Win-Win交渉の本質 | |
| ・交渉を有利に展開させるステップ | |
| ・実戦的な交渉戦術スタイル |
カリキュラム注意事項
※コース進行状況により、上記カリキュラムを変更／調整する場合があります。
修了証
コース全日程を終了すると、以下の修了書が授与されます。
・Way of Working（Technical）･･･4PDU
・Power Skills（Leadership）･･･8PDU
・Business Acumen（Strategic）･･･4PDU