要件定義と合意形成

学習形式

講義・ケーススタディによる演習
※集合形式

コース概要

SIプロジェクトの失敗要因は、スコープの曖昧さ、プロジェクト実施フェーズでのスコープ肥大に集約されると言われています。
本コースでは、要件定義プロセスを理解するとともに、ヒアリング、要件の整理、スコープの明確化、スコープ肥大という困難な問題への対処法などを演習や交渉ロールプレイで体得していきます。

到達目標

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
①要件確定プロセスと具体的な要件可視化の手法を理解し、それを支えるインタビュースキルを体系的に強化する
②ユーザのキーパーソンとの信頼を築きながら、顧客コントロールを徹底させる質疑応答の方法を習得する
③スコープ肥大の問題に対処し、合意形成へと導く方法を習得する

対象者

PL、コアメンバ、要件定義に携わる方

前提知識

特に無し

時間

9:30～18:00

場所

株式会社MIRUCA　セミナールーム

関連コース

特になし

課題

事前・事後課題　特に無し

注意事項

特に無し

カリキュラム

1日目	1. 要件定義の基本プロセス　＜講義／演習＞
	・要件定義のステップ
	・要件定義のプランニングと体制作り
	・システム化目的の明確化
	2. インタビュー・スキル　＜講義／演習＞
	・ヒアリングのプロセス
	・調査質問と検証質問
	・マインド・マッピングによる要件の整理
2日目	3. 要件の明確化　＜講義／演習＞
	・図表による要件の可視化
	・前提条件の明確化
	・非機能要件の確認
	4. コンセンサス欠如への対処　＜講義／演習＞
	・合意形成のポイント
	・要件の優先順位付け
	・トレードオフによる説得

カリキュラム注意事項

※コース進行状況により、上記カリキュラムを変更／調整する場合があります。

修了証

コース全日程を終了すると、以下の修了書が授与されます。
・Way of Working（Technical）･･･6PDU
・Power Skills（Leadership）･･･6PDU
・Business Acumen（Strategic）･･･4PDU

研修サービス

研修サービス一覧に戻る